本文摘要：2014年矿业公司仍将面对成本高企、商品价格暴跌、供需关系流失以及生产力水平上升的不利市场环境。

2014年矿业公司仍将面对成本高企、商品价格暴跌、供需关系流失以及生产力水平上升的不利市场环境。但德勤有限公司于近日公布 《2014年趋势跟踪》报告称之为，使用新的创意形式，企业就能打好长年快速增长基础，构建自身最佳定位，从而夺得未来顺利。　　报告认为，为了增加行业波动带给的风险，企业在财务、安全性和人才管理计划，以及与社区、政府、股东和监管机构等利益涉及方的关系方面，必需使用更加创意的战略。

　　过去3年，高昂的经营成本早已位居矿业趋势榜首。尽管企业如今于是以大力提高生产力和降低成本，但是低成本问题仍然左右着行业的思维。为了幸其一臂之力，我们注意到随着社交媒体应用于日益普及，日益必须业务创意让矿业公司与本地社区及各利益涉及方展开对话。德勤有限公司全球矿业主管合伙人Phil Hopwood回应，尽管矿业公司无法转变全球经济趋势，但是它们可以改变经营方式。

企业与其等候市场波动止息，不如利用这个机会，使用适当的程序、技术和思维构建业务演化，从而提高企业长年经营状况。　　矿业公司必需向其业务植入创意基因。为了推展业绩的提高，矿业公司必须使用矿区远程操作者与核心铁矿程序自动化技术，并且用于远程遥测等技术来定位矿床。

Phil Hopwood补足道，每天如何用于公司数据对业务和报告展开分析，应该沦为企业思维方式的核心。　　要用一个词来形容近几年的矿业行情，波动无以平尤为适合。部分原因在于中国整体市场需求的不稳定性。

尽管2013年中国的市场需求小幅上升，但未来几年的长年基本市场需求未来将会承托市场。德勤全球矿业收购主管合伙人邵杰瑞（Jeremy South）称之为：中国依然坚决掌控更加多供应，但同时正在希望解决问题交易东流和内部问题。同时，中国境外收购如火如荼。

他回应：尽管对中国经济上升不存在忧虑，但中国推展矿业投资的步伐会停下来。　　德勤中国矿业联席主管合伙人刘俊龙称之为：买方和卖方群体正在发生变化，中国境外投资仍然仅限于央企。

许多矿业公司、交易公司和金融投资者都无意投资海外项目。对中国投资者而言，市面上可供选择的资产种类和质量纷繁多样：一些企业大力谋求机会；而另一些企业所持慎重态度，期望等到更加较低的价格。一些中国民企规模较小，也不执着大型待售资产，由其发动的交易将大大经常出现。

　　这是德勤第六年公布《趋势跟踪》报告，审视影响全球矿业企业的十大问题。报告认为关键行业指标，并为矿业企业管理行业动态变化带给的影响获取了一系列解决方案。报告确认并阐释的十大趋势及适当解决方案是：　　1.膨胀成本：矿业生产力创意较低尽管商品价格低迷，但投放和生产成本仍然走高。

为了持续降低成本，矿业企业必需提升整体生产力，提高管理和报告体系，用于分析方法得出结论潜在的成本动因，并构建供应链合理化。　　2.供需给定：市场流失重创商品价格全球经济的持续低迷和中国短期市场需求下降拉低商品价格，继而造成行业业绩下跌。但是，长年市场需求指标仍然强大。与其将项目束之高阁，矿业公司更加不应找寻办法应付当前的供需流失。

　　3.矿业再生：创意迫在眉睫只有改良基本体系，企业才能确实提高业绩。矿业公司应当通过使用技术手段展开矿场设计与规划，保证能源供应，以及使用新兴技术来构建创意。　　4.找寻资金：债务下降，交易上升，初级矿业公司面对存活压力股东报酬度日以及行业损毁导致股票市场重开。

传统的贷款机构也于是以将资金撤离矿业行业。多样化的大型公司通过发售债券应付这种局面，但初级矿业公司却难以为继。对于持有人大量现金的矿业公司而言，这有可能是很好的并购机会。

　　5.项目管道阻碍：减损水平约历史高位，资本配备遭到批评为了应付投资者和分析师的市场需求，矿业公司研发了大量的项目管线。然而，对边际项目的投资造成资产减损水平约历史高位。

为了扭转局势，矿业公司必须更加务实的项目调查流程、管理体系和风触机制。　　6.还权于民：当地社区市场需求剧增社交媒体的发展趋势，加之监管和标准制订机构的紧密注目，使得企业声誉和市场估值正处于危险性境地。矿业公司不应采行细致入微的方法来处置利益涉及方的关系，还包括发展本地供应基地、促进交流、各种经济集群间分享基础设施以及用于当地劳动力。

　　7.资源民族主义愈演愈烈：政府关系敌意激化政府拒绝矿企通过税收、矿区使用费等形式为国家作出贡献。矿业公司必需提高政府关系，政府必须增进监管平稳。矿业公司应当通过政策游说来积极开展对话，协商当地的基础设施项目，更有民众，以及与各级政府进行谈判。

　　8.惩治腐败：零容忍的监管环境使合规变得复杂为了提高监管合规，矿业公司应当采行必要的内部掌控和政策，积极开展合规审核和风险评估，并升级系统以反对充足的报告细节。　　9.转变安全性公式：从零损害到零伤亡矿业人员死亡率居高不下。矿业公司必须采行更加仪器的方法展开安全性分析。

企业应当创建高风险事件模型，新的检查工作场所作业实践中，超越妨碍他们精确辨识安全事故模式的数据竖井。　　10.技能短缺：人才紧缺蔓延到至低管层人才紧缺依然是矿业的问题所在，即使是管理层也不值得注意，而且随着劳动力老龄化，人才缺口将渐渐不断扩大。

增大人才缺口必须使用新的人才管理战略。矿业公司应当创建标准体系，建构新的培训环境，同时采行必要措施更有娴熟管理人员，招揽行业通晓人士重新加入董事会。

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